Dans le BTP, les risques psychosociaux sont loin de prédominer. Cependant certaines situations peuvent les favoriser notamment la précarité de l’emploi (intérimaires en nombre croissant dans le BTP), l’intensification du travail, la nécessaire adaptation aux nouvelles technologies et aux nouvelles formes d’organisation du travail, les délais pressants, les rythmes soutenus, la complexité des activités sur les chantiers où de nombreux corps de métiers se côtoient, les exigences du client, le vieillissement de la population.
Les plus exposés sont les personnels d’encadrement et notamment les conducteurs de travaux, à l’interface entre les exigences du client et celles des opérateurs confrontés à la réalité du travail sur le terrain. Cependant le secteur a des ressources : la capacité d’adaptation et l’esprit d’équipe, le sentiment d’appartenance au collectif de travail, la relative marge de manoeuvre des salariés, mais aussi l’effet « travailleur sain ». Ce qui fait que les syndromes de burn-out sont quasiment inconnus.
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Rédaction