Pompistes d’avant-hier, d’hier et d’aujourd’hui

Docteurs Hervé BOUCHET, Sandrine CASTEL, Christophe CHANEY, Françoise JARZUEL, ACMS.

Résumé

Le métier de pompiste n’est apparu qu’après la première guerre mondiale et n’a cessé de se diversifier en raison de l’essor de l’automobile et des réseaux routiers, et surtout, de celui des hypermarchés qui assurent aujourd’hui plus de la moitié de la distribution des carburants aux particuliers.

Selon le lieu d’exercice (station-service traditionnelle, self-service, station d’autoroute, hypermarché), les conditions de travail peuvent être très différentes ; c’est la raison pour laquelle l’appellation de « pompiste » a été remplacée par celle « d’employé de station-service » . En effet, en plus d’une activité principale centrée sur la distribution des carburants, ce salarié peut être amené à effectuer diverses autres tâches (entretien, petite mécanique, vente de produits divers, gestion d’installations de lavage, etc...).

Les conditions de travail des employés de station-service doivent donc être évaluées au cas par cas, pour adapter leur formation et une prévention individuelle et collective efficace.

Abstract 

The pump attendants of yesterday, today and tomorrow

The job of “petrol pump attendant” first appeared in France after the First World War and has since diversified considerably, due to rapid increases in the use of cars and roads and, in particular, due to the growth of large supermarkets, which now account for more than half of all fuel sales to individuals.

Work conditions vary greatly, depending on the type of service station (traditional petrol station, self-service petrol station, motorway services, supermarkets). For this reason, the term "pump attendant" has been replaced by the term "service-station employee". Indeed, in addition to their principal activity of delivering fuel, these employees may also be required to carry out a diverse range of other tasks (maintenance, minor mechanical operations, the selling of various products, management of the car wash, etc.).

The working conditions of service-station employees must therefore be evaluated on a case-by-case basis, to ensure that individuals receive appropriate training and that individual and group protection strategies are effective.